Devido ao seu Programa Ambiental, do qual participam adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade social, com faixa etária de 15 a 29 anos, em ações de educação ambiental, coleta de óleo de fritura, incentivo e coleta seletiva de lixo, reflorestamento de matas ciliares e hortas comunitárias, a Sociedade Humana Despertar de acordo com o cadastro CNEA portaria nº 210, atualmente é considerada uma Entidade Ambientalista.
Entre os projetos sócio ambientais, o Programa Ambiental inclui, ainda, a implantação da Política Interna de Gestão Ambiental para intensificar suas ações. A primeira etapa foi realizada em Abril de 2010, com a Sensibilização Interna para a Prática dos 5S. Na seqüência, formou-se o Despertar Cinco Sensos, grupo organizado para elaborar e verificar os procedimentos estratégicos que, ao longo do tempo, serão parte da rotina, contribuindo para a conquista da Qualidade Total. A implantação do Senso de Utilização está prevista para o dia 05 de maio de 2010, quando todos os colaboradores e beneficiários serão incentivados a pensar no uso sem desperdícios, na possibilidade de reutilização ou reciclagem de materiais e no cuidado dos recursos existentes.

Os objetivos do Despertar Cinco Sensos são:

- eliminação de desperdício;
- redução de custos;
- incentivo à criatividade;
- melhoria do ambiente de trabalho;
- melhoria da qualidade de produtos e serviços.



O 5S é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. Esse programa pode ser conhecido com outros nomes, porém 5S é o mais utilizado e vem das iniciais das cinco técnicas que o compõe:

Seiri - organização, utilização, liberação da área;
Seiton - ordem, arrumação;
Seiso - limpeza;
Seiketsu - padronização, asseio, saúde;
Shitsuke - disciplina, autodisciplina.

No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de Qualidade Total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Muitos dos conceitos da qualidade total se fundamentam na teoria da melhoria contínua (Kaizen: Kai, mudança e Zen, para melhor), pois a QT é um processo e não um fato que possa ser considerado concluído.